周总是蓝凌在苏州的分公司负责人,他在苏皖地区IT圈子建立了深厚的人脉,注重“创新力”在IT建设中的价值。
他身后的团队以工程开发人员为主,团队与运营商、集成商保持紧密协作的关系,积攒了众多政府机构、大型国企、制造以及军工行业的项目经验。
一、为何选择蓝凌作为合作伙伴?
我们团队大概是在2011年夏天的时候加入的,也是一种缘分,当时我们正在做某友商的产品,恰好碰到蓝凌智能OA(EIS)在招代理,当时的渠道经理偶然看到了我们的相关信息,随后就联系了我们。
之后我们去上海参加了蓝凌渠道招募活动,在详细地了解蓝凌及蓝凌产品后,觉得EIS产品和渠道政策很适合我们,就毫不犹豫地加入了蓝凌。
二、选择蓝凌并坚持到现在的原因?
选择蓝凌的原因很简单。首先觉得蓝凌产品确实很强大,并积累了丰富的大客户案例、项目交付实践。我们能一直合作,是因为在做业务过程中,我和团队也成长了,学到了很多专业知识,积累了不少客户资源。
三、蓝凌为您及团队提供了哪些支持?
印象最深的一件事,是上海某集团的项目。其实,这个项目当时已经基本确定给友商,但我们团队和总部的林总一起研究招标规则,修改、优化标书,在蓝凌总部团队协助下,我们呈现了一场完美的现场讲标,最终,虽历经波折但仍然顺利拿下项目。
四、做项目时应秉持什么样的理念?
我觉得最关键的点在于“坚持”二字,只要坚持,项目中的大小问题慢慢都会迎刃而解,坚持是一种非常可贵的信念。
五、您见证了蓝凌哪些变化?
加入蓝凌后,最大的感受是团队快速成长、强大了,也get了很多专业技能。杨董经常说要“拥抱变化”,我们团队也在不断应对变化的时候,快速地、不间断地学习新技术、新能力。
六、如何理解蓝文化的诚信、创新等?
创新,是蓝凌给我最大、最深刻的感受。蓝凌产品总能非常快地适应外部技术的迭代和更新,以最快的速度孵化出最新、最好的解决方案和产品功能体验。
七、蓝凌成立20年,最想跟“她”说的是?
一个人可以走得很快,一群人才能走得更远。作为伙伴,衷心地希望蓝凌可以持续地赋能、扶持伙伴,共同提供给客户最好的产品和服务。
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